Par Ouafra \u00b7 Blog Artisanat & Terroir<\/i><\/p>\n
\u00c0 la mi-juin 2026, le Maroc compte officiellement 69 193 coop\u00e9ratives<\/b> inscrites au Registre Central de l’ODCO (Office du D\u00e9veloppement de la Coop\u00e9ration), regroupant 825 754 adh\u00e9rents<\/b> \u2014 dont 280 772 femmes (34% de l’effectif) et 18 512 jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. En moins de six mois, le secteur a enregistr\u00e9 pr\u00e8s de 4 000 nouvelles structures et gagn\u00e9 plus de 36 000 membres suppl\u00e9mentaires par rapport aux chiffres de fin novembre 2025.\u00b9<\/p>\n
Ces chiffres ne sont pas anodins. Ils signalent une transformation silencieuse mais r\u00e9elle du tissu \u00e9conomique marocain \u2014 et pour les artisans, coop\u00e9ratives d’argan, tisserandes du Haut Atlas et productrices de plantes aromatiques, ils ouvrent une p\u00e9riode charni\u00e8re.<\/p>\n
Le secteur coop\u00e9ratif repr\u00e9sente aujourd’hui pr\u00e8s de 3% du PIB national et 5% de la population active<\/b>.\u00b2 Des chiffres solides \u2014 mais qui r\u00e9v\u00e8lent surtout un \u00e9cart entre ce que le mod\u00e8le pourrait produire et ce qu’il produit r\u00e9ellement.<\/p>\n
C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce diagnostic qu’a pos\u00e9 Lahcen Essaadi, Secr\u00e9taire d’\u00c9tat charg\u00e9 de l’Artisanat et de l’\u00c9conomie Sociale et Solidaire, lors du Conseil d’Administration de l’ODCO en juillet 2026 : \u00ab Le secteur coop\u00e9ratif rec\u00e8le un potentiel bien sup\u00e9rieur \u00e0 sa contribution r\u00e9elle. C’est cet \u00e9cart qui fonde l’ambition nationale : porter le secteur \u00e0 8% du PIB et g\u00e9n\u00e9rer 50 000 emplois par an \u00e0 l’horizon 2035. \u00bb\u00b2<\/p>\n
Pour y parvenir, l’ODCO abandonne une logique d’actions fragment\u00e9es au profit d’une transformation en profondeur de son mod\u00e8le d’accompagnement, articul\u00e9e autour de cinq outils concrets.<\/p>\n
La feuille de route triennale valid\u00e9e en juillet 2026 repose sur un \u00e9cosyst\u00e8me digital int\u00e9gr\u00e9, con\u00e7u pour moderniser chaque \u00e9tape de la vie d’une coop\u00e9rative :\u00b9\u00b2\u00b3<\/p>\n
1. Le Syst\u00e8me d’Information Int\u00e9gr\u00e9 (SII)<\/b> \u2014 une base de donn\u00e9es nationale pour orienter les politiques publiques avec des donn\u00e9es fiables par r\u00e9gion et par fili\u00e8re. Pour les artisans, cela signifie une meilleure visibilit\u00e9 de leur secteur aupr\u00e8s des institutions, des bailleurs et des acheteurs publics.<\/p>\n
2. La Banque de projets coop\u00e9ratifs<\/b> \u2014 un catalogue d’initiatives viables, adapt\u00e9es aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque territoire. Une coop\u00e9rative de broderie \u00e0 F\u00e8s-Mekn\u00e8s n’a pas les m\u00eames besoins ni les m\u00eames d\u00e9bouch\u00e9s qu’une coop\u00e9rative d’huile d’argan dans le Souss.<\/p>\n
3. Sijil Coop<\/b> \u2014 d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures de cr\u00e9ation et de gestion. Depuis juin 2026, la t\u00e9l\u00e9d\u00e9claration est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Cr\u00e9er une coop\u00e9rative, d\u00e9poser ses bilans, signaler un changement de statut : tout se fait d\u00e9sormais en ligne, sans d\u00e9placement \u00e0 Rabat.<\/p>\n
4. La Marketplace coop\u00e9rative<\/b> \u2014 une plateforme nationale pour commercialiser les produits des coop\u00e9ratives directement aupr\u00e8s d’acheteurs publics et priv\u00e9s. Le signal est fort : l’\u00c9tat reconna\u00eet que le probl\u00e8me des coop\u00e9ratives n’est souvent pas la production, mais l’acc\u00e8s au march\u00e9.<\/p>\n
5. Taawounya Academy<\/b> \u2014 plateforme de formation \u00e0 distance pour les coop\u00e9rateurs. Comptabilit\u00e9, gestion, marketing, qualit\u00e9 : les comp\u00e9tences qui font d\u00e9faut dans la plupart des petites structures artisanales.<\/p>\nCe que \u00e7a change concr\u00e8tement pour les artisans<\/h2>\n
1. Int\u00e9grer une coop\u00e9rative devient plus simple \u2014 et plus strat\u00e9gique<\/h3>\n
Avec Sijil Coop et la d\u00e9mat\u00e9rialisation compl\u00e8te, la barri\u00e8re administrative \u00e0 la cr\u00e9ation d’une coop\u00e9rative dispara\u00eet. Un artisan zelligeur de F\u00e8s, une productrice de safran \u00e0 Taliouine ou un groupe de brodeurs \u00e0 T\u00e9touan peuvent aujourd’hui structurer leur activit\u00e9 sans interm\u00e9diaire.<\/p>\n
Mais l’enjeu va au-del\u00e0 de la paperasse. Int\u00e9grer une coop\u00e9rative labellis\u00e9e, c’est acc\u00e9der \u00e0 plusieurs dispositifs simultan\u00e9ment : financement INDH, formations ODCO, programmes de l’AFD ou de l’USAID, et de plus en plus, des programmes institutionnels r\u00e9gionaux.\u2074<\/p>\n
En juin 2026, la Fondation Mohammed V pour la Solidarit\u00e9<\/b> a lanc\u00e9 un appel \u00e0 projets pour soutenir les coop\u00e9ratives, unions et GIE artisanaux de la r\u00e9gion Tanger-T\u00e9touan-Al Hoceima<\/b> \u2014 dans le cadre d’un partenariat in\u00e9dit entre cinq institutions : la Fondation, le Conseil R\u00e9gional TTA, le Minist\u00e8re du Tourisme et de l’Artisanat, l’ODCO et la Maison de l’Artisan.\u2075<\/p>\n
L’objectif est d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique de la r\u00e9gion en valorisant les activit\u00e9s artisanales sp\u00e9cifiques du Nord : broderie, poterie, textiles andalous. C’est la premi\u00e8re \u00e9tape d’un programme multi-r\u00e9gional.<\/p>\n
\u00c0 Tanger, d\u00e8s octobre 2025, la Fondation Tanger Med, l’APDN et l’ODCO avaient lanc\u00e9 un programme similaire : 30 coop\u00e9ratives accompagn\u00e9es en gouvernance et commercialisation, avec une exposition de deux mois \u00e0 la gare de Tanger-Ville<\/b> pour valoriser leurs produits aupr\u00e8s des voyageurs.\u2076<\/p>\n3. Les coop\u00e9ratives f\u00e9minines : de l’informel \u00e0 l’export<\/h3>\n
Le SIAM 2026 (Salon International de l’Agriculture, Mekn\u00e8s) a mis en lumi\u00e8re ce qui se passe dans les territoires : des coop\u00e9ratives 100% f\u00e9minines qui ma\u00eetrisent d\u00e9sormais toute la cha\u00eene de valeur, du terroir au produit fini exportable.<\/p>\n
La coop\u00e9rative Bouhassoune<\/b> (Bouizakarne, Guelmim), fond\u00e9e par des dipl\u00f4m\u00e9es de l’enseignement sup\u00e9rieur, illustre ce mouvement : argan \u2192 amlou \u2192 miel \u2192 cosm\u00e9tiques \u2192 savon. La pr\u00e9sidente, Khadija Bouhassoune, a obtenu un certificat de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire permettant l’export, apr\u00e8s plusieurs salons nationaux et internationaux.\u2077<\/p>\n
Dans les provinces du Sud, des coop\u00e9ratives sahraouies sont pass\u00e9es, en quelques ann\u00e9es, d’un artisanat informel \u00e0 des structures capables d’exporter et d’embaucher durablement \u2014 en s’appuyant sur les dispositifs publics et sur des fili\u00e8res terroir bien identifi\u00e9es : miel de daghmous, argan, amlou, couscous, plantes aromatiques.\u2078<\/p>\n
L’une des mesures les plus structurantes de la feuille de route 2026\u20132028 reste discr\u00e8te mais potentiellement d\u00e9terminante : l’instauration d’un syst\u00e8me de scoring des coop\u00e9ratives bas\u00e9 sur la performance<\/b>.\u00b9<\/p>\n
Concr\u00e8tement : chaque coop\u00e9rative sera \u00e9valu\u00e9e sur des crit\u00e8res de gouvernance, de transparence financi\u00e8re et d’impact. Les mieux not\u00e9es acc\u00e9deront en priorit\u00e9 aux march\u00e9s publics, aux subventions et aux partenariats institutionnels.<\/p>\n
Pour les coop\u00e9ratives s\u00e9rieuses qui travaillent bien mais restent invisibles, c’est une opportunit\u00e9. Pour celles qui existaient sur le papier sans activit\u00e9 r\u00e9elle, c’est une pression bienvenue vers la professionnalisation.<\/p>\n
Ouafra op\u00e8re pr\u00e9cis\u00e9ment dans l’espace que ces r\u00e9formes cherchent \u00e0 activer : connecter des coop\u00e9ratives artisanales bien r\u00e9elles \u00e0 des acheteurs, des institutions et des march\u00e9s qui ne les connaissent pas encore.<\/p>\n
Les 69 193 coop\u00e9ratives marocaines ne sont pas un chiffre abstrait. Ce sont des Maalems \u00e0 F\u00e8s, des tisserandes dans l’Atlas, des productrices d’huile de figue de barbarie dans le Souss, des brodeurs \u00e0 T\u00e9touan, des potiers \u00e0 Safi. Un tissu humain consid\u00e9rable, dont une fraction infime est aujourd’hui visible en dehors de son territoire.<\/p>\n
Le catalogue Ouafra \u2014 et le programme d’accompagnement qui l’entoure \u2014 est con\u00e7u pour combler exactement cet \u00e9cart : de la coop\u00e9rative au march\u00e9, en 5 jours.<\/p>\n
Si vous repr\u00e9sentez une institution, un programme de d\u00e9veloppement ou un acheteur B2B souhaitant travailler directement avec les coop\u00e9ratives artisanales marocaines, contactez l’\u00e9quipe Ouafra<\/a>.<\/p>\n Si vous \u00eates une coop\u00e9rative artisanale et souhaitez int\u00e9grer le catalogue, commencez ici<\/a>.<\/p>\n \u00b9 ODCO \u2014 Conseil d’Administration, juillet 2026 : De la logique d’appui \u00e0 la logique de cr\u00e9ation de valeur<\/a><\/p>\n \u00b2 Aujourd’hui le Maroc, 6 juillet 2026 : Plus de 69 000 coop\u00e9ratives recens\u00e9es \u00e0 fin juin 2026<\/a><\/p>\n \u00b3 Le Matin, juillet 2026 : L’ODCO change de mod\u00e8le pour faire des coop\u00e9ratives marocaines un moteur de croissance<\/a><\/p>\n \u2074 JobSquare.ma, juin 2026 : Artisanat et \u00e9conomie cr\u00e9ative au Maroc en 2026<\/a><\/p>\n \u2075 Aujourd’hui le Maroc, 26 juin 2026 : Artisanat : un appel \u00e0 projets pour l’appui et l’accompagnement des coop\u00e9ratives au Nord<\/a><\/p>\n \u2076 ODCO, octobre 2025 : Lancement \u00e0 Tanger du Programme de Soutien \u00e0 l’ESS 2025-2026<\/a><\/p>\n \u2077 LeBrief.ma, avril 2026 : SIAM 2026 : ces coop\u00e9ratives 100% f\u00e9minines qui valorisent le terroir marocain<\/a><\/p>\nR\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n