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Par Ouafra · Blog Artisanat & Terroir

À la mi-juin 2026, le Maroc compte officiellement 69 193 coopératives inscrites au Registre Central de l’ODCO (Office du Développement de la Coopération), regroupant 825 754 adhérents — dont 280 772 femmes (34% de l’effectif) et 18 512 jeunes diplômés. En moins de six mois, le secteur a enregistré près de 4 000 nouvelles structures et gagné plus de 36 000 membres supplémentaires par rapport aux chiffres de fin novembre 2025.¹

Ces chiffres ne sont pas anodins. Ils signalent une transformation silencieuse mais réelle du tissu économique marocain — et pour les artisans, coopératives d’argan, tisserandes du Haut Atlas et productrices de plantes aromatiques, ils ouvrent une période charnière.

Un secteur qui monte, mais dont le potentiel reste sous-exploité

Le secteur coopératif représente aujourd’hui près de 3% du PIB national et 5% de la population active.² Des chiffres solides — mais qui révèlent surtout un écart entre ce que le modèle pourrait produire et ce qu’il produit réellement.

C’est précisément ce diagnostic qu’a posé Lahcen Essaadi, Secrétaire d’État chargé de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, lors du Conseil d’Administration de l’ODCO en juillet 2026 : « Le secteur coopératif recèle un potentiel bien supérieur à sa contribution réelle. C’est cet écart qui fonde l’ambition nationale : porter le secteur à 8% du PIB et générer 50 000 emplois par an à l’horizon 2035. »²

Pour y parvenir, l’ODCO abandonne une logique d’actions fragmentées au profit d’une transformation en profondeur de son modèle d’accompagnement, articulée autour de cinq outils concrets.

La feuille de route 2026–2028 : cinq outils pour changer d’échelle

La feuille de route triennale validée en juillet 2026 repose sur un écosystème digital intégré, conçu pour moderniser chaque étape de la vie d’une coopérative :¹²³

1. Le Système d’Information Intégré (SII) — une base de données nationale pour orienter les politiques publiques avec des données fiables par région et par filière. Pour les artisans, cela signifie une meilleure visibilité de leur secteur auprès des institutions, des bailleurs et des acheteurs publics.

2. La Banque de projets coopératifs — un catalogue d’initiatives viables, adaptées aux spécificités de chaque territoire. Une coopérative de broderie à Fès-Meknès n’a pas les mêmes besoins ni les mêmes débouchés qu’une coopérative d’huile d’argan dans le Souss.

3. Sijil Coop — dématérialisation des procédures de création et de gestion. Depuis juin 2026, la télédéclaration est généralisée. Créer une coopérative, déposer ses bilans, signaler un changement de statut : tout se fait désormais en ligne, sans déplacement à Rabat.

4. La Marketplace coopérative — une plateforme nationale pour commercialiser les produits des coopératives directement auprès d’acheteurs publics et privés. Le signal est fort : l’État reconnaît que le problème des coopératives n’est souvent pas la production, mais l’accès au marché.

5. Taawounya Academy — plateforme de formation à distance pour les coopérateurs. Comptabilité, gestion, marketing, qualité : les compétences qui font défaut dans la plupart des petites structures artisanales.

Ce que ça change concrètement pour les artisans

1. Intégrer une coopérative devient plus simple — et plus stratégique

Avec Sijil Coop et la dématérialisation complète, la barrière administrative à la création d’une coopérative disparaît. Un artisan zelligeur de Fès, une productrice de safran à Taliouine ou un groupe de brodeurs à Tétouan peuvent aujourd’hui structurer leur activité sans intermédiaire.

Mais l’enjeu va au-delà de la paperasse. Intégrer une coopérative labellisée, c’est accéder à plusieurs dispositifs simultanément : financement INDH, formations ODCO, programmes de l’AFD ou de l’USAID, et de plus en plus, des programmes institutionnels régionaux.⁴

2. De nouvelles opportunités dans les régions

En juin 2026, la Fondation Mohammed V pour la Solidarité a lancé un appel à projets pour soutenir les coopératives, unions et GIE artisanaux de la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima — dans le cadre d’un partenariat inédit entre cinq institutions : la Fondation, le Conseil Régional TTA, le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, l’ODCO et la Maison de l’Artisan.⁵

L’objectif est d’accélérer le développement socio-économique de la région en valorisant les activités artisanales spécifiques du Nord : broderie, poterie, textiles andalous. C’est la première étape d’un programme multi-régional.

À Tanger, dès octobre 2025, la Fondation Tanger Med, l’APDN et l’ODCO avaient lancé un programme similaire : 30 coopératives accompagnées en gouvernance et commercialisation, avec une exposition de deux mois à la gare de Tanger-Ville pour valoriser leurs produits auprès des voyageurs.⁶

3. Les coopératives féminines : de l’informel à l’export

Le SIAM 2026 (Salon International de l’Agriculture, Meknès) a mis en lumière ce qui se passe dans les territoires : des coopératives 100% féminines qui maîtrisent désormais toute la chaîne de valeur, du terroir au produit fini exportable.

La coopérative Bouhassoune (Bouizakarne, Guelmim), fondée par des diplômées de l’enseignement supérieur, illustre ce mouvement : argan → amlou → miel → cosmétiques → savon. La présidente, Khadija Bouhassoune, a obtenu un certificat de sécurité sanitaire permettant l’export, après plusieurs salons nationaux et internationaux.⁷

Dans les provinces du Sud, des coopératives sahraouies sont passées, en quelques années, d’un artisanat informel à des structures capables d’exporter et d’embaucher durablement — en s’appuyant sur les dispositifs publics et sur des filières terroir bien identifiées : miel de daghmous, argan, amlou, couscous, plantes aromatiques.⁸

4. Le scoring : une nouvelle forme de crédibilité

L’une des mesures les plus structurantes de la feuille de route 2026–2028 reste discrète mais potentiellement déterminante : l’instauration d’un système de scoring des coopératives basé sur la performance.¹

Concrètement : chaque coopérative sera évaluée sur des critères de gouvernance, de transparence financière et d’impact. Les mieux notées accéderont en priorité aux marchés publics, aux subventions et aux partenariats institutionnels.

Pour les coopératives sérieuses qui travaillent bien mais restent invisibles, c’est une opportunité. Pour celles qui existaient sur le papier sans activité réelle, c’est une pression bienvenue vers la professionnalisation.

Ce que cela change pour Ouafra — et pour vous

Ouafra opère précisément dans l’espace que ces réformes cherchent à activer : connecter des coopératives artisanales bien réelles à des acheteurs, des institutions et des marchés qui ne les connaissent pas encore.

Les 69 193 coopératives marocaines ne sont pas un chiffre abstrait. Ce sont des Maalems à Fès, des tisserandes dans l’Atlas, des productrices d’huile de figue de barbarie dans le Souss, des brodeurs à Tétouan, des potiers à Safi. Un tissu humain considérable, dont une fraction infime est aujourd’hui visible en dehors de son territoire.

Le catalogue Ouafra — et le programme d’accompagnement qui l’entoure — est conçu pour combler exactement cet écart : de la coopérative au marché, en 5 jours.

Pour aller plus loin

Si vous représentez une institution, un programme de développement ou un acheteur B2B souhaitant travailler directement avec les coopératives artisanales marocaines, contactez l’équipe Ouafra.

Si vous êtes une coopérative artisanale et souhaitez intégrer le catalogue, commencez ici.

Références

¹ ODCO — Conseil d’Administration, juillet 2026 : De la logique d’appui à la logique de création de valeur

² Aujourd’hui le Maroc, 6 juillet 2026 : Plus de 69 000 coopératives recensées à fin juin 2026

³ Le Matin, juillet 2026 : L’ODCO change de modèle pour faire des coopératives marocaines un moteur de croissance

⁴ JobSquare.ma, juin 2026 : Artisanat et économie créative au Maroc en 2026

⁵ Aujourd’hui le Maroc, 26 juin 2026 : Artisanat : un appel à projets pour l’appui et l’accompagnement des coopératives au Nord

⁶ ODCO, octobre 2025 : Lancement à Tanger du Programme de Soutien à l’ESS 2025-2026

⁷ LeBrief.ma, avril 2026 : SIAM 2026 : ces coopératives 100% féminines qui valorisent le terroir marocain

⁸ LeBrief.ma, avril 2026 : Du terroir à l’export, la montée en gamme des coopératives sahraouies

Ouafra est une plateforme de valorisation et de commercialisation des coopératives artisanales et des produits du terroir marocain. Basée à Fès, elle connecte les coopératives aux marchés nationaux et internationaux à travers un catalogue curé, un accompagnement terrain et une présence digitale.

Photo : Parc National de Souss-Massa / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0